为深入贯彻公司全面推行精益管理工作，提倡“降成本、补短板、提效益”为核心，导入精益管理理念，在今年3月公司引进了华制自动化团队，指导公司精益项目的开展，运用精益管理的工具，提升管理水平，减少浪费，降低生产成本，增强企业竞争力，使企业取得显著效益并提高了市场的反应速度。实施期间提案改善组共收集147项提案，质量改善组共收集20份，质量改善提案成功实施4份可计算效益合计达20余万元。

 

 

　　近日，公司组织召开了精益管理期中总结会，主要回顾半年以来取得的精益改善项目成果，对优秀提案及优秀质量改善项目成果进行发布，并进行表彰。进一步提高员工参与提案工作的热情，激发员工创新活力和发明创造力，助推完善企业管理和技术进步，实现公司经济效益的最大化。

 

 

　　公司总经理仇文奎先生、相关精益推进人员，以及各部门提案人等100余人参加了发布会。杨绍满、金勇等人先后对各自提案做交流讲解，由罗老师和各部门领导组成的评审小组对提案进行公开评审。会中精益指导老师罗老师强调，精益生产要做好三个改变，一是改变思想观念，二是改变思维模式，三是改变工作习惯。

 

 

　　这次发布会，是对提案工作的一次总结，也是对下一步做好提案提报工作的动员会！精益生产是一个永无止境精益求精的过程，要永远保持推行精益生产的激情，不让精益生产流于一种形式。只有不断的总结经验，改善不足，才能为公司效益的增长做出积极的贡献！