首批复工，盛越电子如何逐步稳定复工？
发表时间：2020/3/20 15:39:06 浏览量：1024次 作者： 来源：
面对新冠肺炎疫情带来的影响，企业该如何度过“寒冬”，实现“逆袭”？
浙江盛越电子给出了一份“答卷”，在做好疫情防控的同时，2020年2月20日盛越电子迎来复工。在总经理倪兴川先生的带领下，在政府的帮助下，企业以开展策划在前、行动在前、落实在前，全力打响复工战。
盛越电子是乐清市首批复工企业，目前老员工返岗率90%，产能恢复率：95%以上。
防疫物资准备
复工前：组建防疫小组，提前准备防疫物品，建立防控工作预案，保证员工上下班有口罩领，消毒洗手液洗手，防疫防护措施到位。
复工后：每名员工进入厂区前必须进行体温测量，洗手戴口罩，展示“健康码”绿码等。公司还制定了抗疫九条主要提示，对进厂管理、工作场所清洁、个人防护、交通出行、食堂进餐、会议安排、供应商访客管理、公务出行等9个方面提出要求，全面提升员工的安全意识。
实时专注和学习政府相关政策
浙江省委省政府提出“两手都要硬，两战都要赢”的目标。
产能方面
合理安排现有人员分工
复工前期：生产车间人影稀疏，车间听到阵阵设备运转声，在自动化流水线车间内，几名员工只需要通过取放、加物料、操作按键等一些简单操作，就可以实现零部件的自动组装、测试等。在车间普工不能马上到岗的情况下，生产部调动了其他部门人员立即顶岗，每位盛越人都为公司复工默默付出。
制造总监王俊先生在会议中提出：只需专业的技术人员到岗，那其他一些非关键的岗位，我可以安排顶岗，顶岗的话只需要一些简单的操作，只是取放而已，所以这方面体现机械自动化是有非常明显的优势。
科学安排生产计划
在科技时代，疫情期间副总经理倪雄鹏先生通过电话会议，视频会议与各部门领导决定复工事项与生产计划等事项，运用大数据手段，加强监测分析研判，及时发现问题，解决问题。
机械“自动化”产线突出优势
盛越电子在疫情期间订单不降反增，智能流水线在当前企业复工复产中正显现优势。
企业在组织员工做好疫情防控的同时，最大限度发挥自动化生产线等智能装配作用，顺利复工复产。
鉴于目前人员不足问题，企业自动化的优势就显示出来。
公司拥有成熟的自动化生产线，减少了对人工的依赖，因此在复产后，车间很快就恢复运营。
返岗方面
时刻掌握员工返工动态
人事部在复工前期联系各部门主管了解员工返岗状态，随时掌控员工到岗情况公司通过乐清市出台了支持企业员工返岗复工的“6条意见”，为员工提供“点对点”接送服务，在外地的员工听了很开心。企业除一部分员工打算自驾回乐，剩下的员工，在复工前期人事部一直在忙着联系专车事宜，争取帮助员工早日返岗。
企业提出“好福利”
自2月20日开工以来，员工到岗率已达90%，对于老员工的返回，企业早早开始准备，又推出多种福利，如全员每日补50元，湖北员工因未能到岗补到疫情结束，返回岗位的员工路费补贴500元。
借助政府政策
包车接员工、买机票、补贴油费，老员工介绍新员工再奖励，面对着返工潮的来临，为助力复工复产，吸引外来人员，在做好疫情防控的同时，纷纷推出系列“硬核”措施，积极复工复产。
招聘方面
招聘渠道
受疫情影响，公司通过多方面渠道招募人才:网络招聘、设置招聘点、内部推荐、推出老员工推荐鼓励政策、离职人员返工鼓励政策。
接受检查，感谢政府各方面支持与帮助
乐清市委常委、纪委书记章明一行莅临我司指导与监督公司防疫措施
乐清总工会张龙书记调研组一行莅临我司助力企业复工复产
三月暖冬，疫情对产业发展既是挑战也是机遇。一些传统行业受冲击较大，而智能制造新兴产业展现出强大成长潜力。公司将以此为契机，改造提升产业，培育壮大科技自动化，使其成为浙江盛越电子新的经济增长点。