当“十五五”规划将培育新质生产力列为重点，新能源赛道加速布局，制造业迎来深度转型的关键期。近日，金龙电子实业有限公司围绕“年度经营战略及目标计划制定”举行为期五天的中高层工作坊。在战略专家丁晓剑教授的引导下，乐清市侨商会执行会长、金龙电子董事长吴金龙与管理团队通过深度研讨，共同明确了2026年至“十五五”期间企业的核心发展路径。

聚焦制造内核NO.1将新质生产力融入实践

工作坊首先明确，新质生产力并非空泛概念，而是需要通过具体的技术与工艺革新来承载。金龙电子长期扎根精密制造，以技术创新驱动发展，积累200多项核心专利，运营严格遵循8项权威管理体系标准，始终致力于为产业链上下游的稳健运行提供关键支撑。

未来，公司计划将数字化、智能化改造全面融入生产流程，重点聚焦高端电气连接、新能源交互等关键领域的技术攻关，以持续的流程优化提升生产效率与产品品质，积极响应制造业效能变革的时代要求。

对接国家战略NO.2系统规划新能源业务

金龙电子立足自身技术积累，紧扣国家政策导向，将新能源业务视为重要战略增长点。

研讨并未止于方向确立，团队结合行业趋势与市场需求，系统规划了下一代产品的研发路径，重点关注能效提升与智能互联等核心指标，旨在通过前瞻性的技术布局，为新能源产业的发展提供可靠支撑。

强化顶层设计NO.3构建战略落地闭环

“只有立足全局、着眼长远，才能在复杂多变的市场环境中保持定力。”为避免战略与执行脱节，本次工作坊引入专业方法论，以“形势研判—战略梳理—目标拆解”为主线，全面梳理外部发展机遇与内部资源禀赋，将宏观目标转化为各部门清晰可执行的具体任务。这套“战略—执行”闭环体系，将助力公司在复杂市场环境中保持战略定力，实现稳健增长。

秉持协同理念NO.4与伙伴共筑产业生态

金龙电子深信，现代企业的竞争是供应链与生态圈的竞争。数十年来，公司凭借稳定的交付能力与高效的响应机制，与上下游伙伴建立了持久互信的合作关系。展望未来，团队一致认同，将继续秉持开放协同的发展理念，持续为产业链上下游提供定制化解决方案，在产业生态中扮演更积极的价值共创角色。

此次工作坊的成功举行，为金龙电子实业有限公司的下一阶段发展奠定了坚实的共识基础。公司将继续以务实的态度，将新质生产力的要求转化为具体行动，在与国家战略同频共振的同时，与各方伙伴携手并肩，共同推动产业高质量可持续发展。