2025年第四季度，“小改进、大质量”活动持续推进，取得扎实成果。本季度共有22项改进项目通过验收，其中2项荣获二等奖，5项获得三等奖，15项获得鼓励奖。这些成绩的取得，是各部门员工立足岗位、用心思考、务实行动的结果。

在总结会上，各项目代表结合实际改进成果，进行了详实汇报。通过实物对比、操作演示、数据呈现等方式，直观展现了改进前后的具体变化。从技术细节的优化到生产流程的理顺，每个改进都着眼于解决实际问题，体现了务实求精的工作态度。

坚持“眼见为实”的原则，评审小组深入生产现场，对改进成果进行实地查验。通过现场观察操作流程、核对数据记录、验证运行效果，确保每一项改进都落到实处、见到实效。这种严谨的作风，正是“大质量”精神的生动体现。

恭喜计划部为生产管理成功部署“L2级辅助驾驶”，作为新系统领航员，计划部搭建数字化协作工具,通过合同评审自动推算周期,为人工决策提供可靠依据;排产与跟踪流程实现高度协同，大幅减少重复劳动。尽管核心环节仍需“驾驶员把握方向，但它已能稳稳分担负荷、预警风险，让计划工作从此告别“纯手动式”，驶入“人机协同时代”。

在热烈的氛围中，公司对获奖团队及个人进行了表彰。这份荣誉，是对大家辛勤付出和智慧贡献的充分肯定。我们向所有获奖者表示祝贺，更向每一位积极参与改进活动的员工致以诚挚感谢。正是这些点点滴滴的改进积累，汇聚成推动公司持续发展的坚实力量。2025年，“小改进，大质量”活动迈出了从理念到实践、从点到面拓展的坚实步伐。感谢每一位参与改进的同事所付出的智慧与努力。期待在2026年，我们能够继续携手，将改进的意识融入日常，用无数的“小改进”，汇聚成驱动公司高质量发展的“大能量”！