外来务工者提早返乡，对我市民企来说，是一个不可回避的现实问题。那么，企业又是如何留人，应对这一问题？

    “今年春节，我们企业比较特殊，要搬新厂房，还有两批急着要的订单。可喜的是今年约有70%员工都要留在企业过春节。”1月5日下午，侨资企业——民扬集团董事长刘逢燕在接受记者采访时说。

    每年春节都有大批民工返乡，可民扬集团70%的员工不约而同地要留在企业，且加班加点赶产品。在“民扬”工作了10多年的木易坦言：“我已把‘民扬’当成了自己的家，我的妻子和孩子现在都在柳市生活。多年以来，‘民扬’老总待我像亲兄弟，妻子工作还有孩子上学，老总都会帮忙。今年，企业要搬新家，我们当然不回家了。”木易从江西老家来柳市，刚开始找不到工作，就踩起了三轮车，后来到“民扬”车间上班，如今他已是该集团的中层干部。一位姓陈的员工透露，之所以把“民扬”当成家，是因为“民扬”工作环境好。除基本工资外，集团去年底与员工续签了劳动合动，还推出了系列留人的长效机制，如为员工设计了远景事业目标和业绩提成奖金，员工有成就感和归宿感。

    业内人士认为，企业老总转变观念，以情留人，根据劳动法有关规定，与外来务工者多沟通，相信外来务工者会为企业全身心地工作。（作者：叶长一）