“工资加了，企业的文化生活也很丰富。特别是开春上班后，老板又为我们的女儿上学而奔走。我们夫妻感觉很好，这就是我们一直留在企业上班的原因。”湖南籍的刘秀原本在广州务工。6年前，他只身来到了柳市，过了两年，他又将妻子接了过来，夫妻双双“扎根”同一企业。3月8日上午，提起在柳市工作的感想，刘秀这样说。

    企业只有留住人才，才能生存并更好地发展。如何留人一直是企业的一个难题。特别是近些年来的“用工荒”，使很多企业面临工人特别是技术工人缺乏的困境，企业在留人方面想尽办法。如德力西集团、兴乐集团、红光电气有限公司等纷纷推出专业培训、改善环境、人文关怀及提高待遇等留人的长效机制，真正为员工创造一个生存和发展的良好环境。

    “去年底，我们公司每位员工的工资待遇同比增长了20%至30%。除此之外，企业更加关心员工的生活，使员工生活稳定，工作愉快。所以今年开春上班，员工基本稳定，老员工占了95%以上。”3月8日下午，安德利集团有限公司董事长程安林说。安德利集团有限公司近些年来不但逐步提高员工待遇，而且加强了企业文化建设，对于多年在企业上班的中、高层员工，还分配股权。据悉，在该企业上班时间最长的员工有15年以上。

    正泰集团通过多年的积累，在留人方面建立了长效机制。正泰“重学历，不惟学历，更重能力；重文凭，不惟文凭，更重水平”，通过严格的绩效考评对员工进行科学合理的评价，通过竞聘上岗和岗位技能竞赛，在公司内部塑造出一个公开、公正、公平的“赛马”机制，给人才充分发展的空间。“正泰”一直以待遇留人、感情留人、事业留人为原则。现为总裁助理的寿先生，原来是正泰集团的一名电工，通过他自身的努力，并得益于“正泰”的公平用人机制，他走上了管理岗位，并成为一家分公司的股东。

    天正集团还建立了培训机制。天正与复旦大学合作成立标杆学院，每年都挑选部分中层干部与优秀人才入学，促使他们快速成长。人力资源部门投入大量人力与物力，每年分批对员工进行3至4次的专业培训，并组织考试考核，为普通员工提供晋升的机会。