为充分挖掘和利用公司内部的人力资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，形成规范化的讲师管理体系，日前，长江集团推出了内部讲师管理新制度，该制度旨在更好地培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化，以促进员工职业技能及专业水平的不断提高。据悉，相关文件已发放到集团各部门，并将于11月份起在公司内部全面开展逐级培训活动。

      集团内部讲师培训制度将主要围绕内部讲师的评选、职责、报酬福利、级别、晋级、考核等方面开展。集团还对实施过程中的培训出勤、培训纪律、课程开发、授课要求等方面定下了严格的标准，并依照各个程序制定出了详细的流程规划及表单设计。

      据人力资源部胡经理介绍，集团一直将“创建学习型企业”作为企业文化建设的首要工作，不断为员工提供发展所需的资源及平台，此次开展内部讲师培训活动也是为了配合“学习工作化、工作学习化”的大主题，这对于公司全体员工是大有裨益的。其一，讲师来自公司内部，将根据公司实际情况及各部门岗位特征开展针对性培训，使各部门员工能将所学知识运用到实践工作中，学有所用；其二，公司还将邀请外部专家对内部讲师进行培训，不断提高内部讲师的表达能力及专业水平，让培训活动成为促使内部讲师不断学习的动力，使之形成良性循环。

      除了在职培训外，集团也为新进员工安排了全新的培训项目，在他们开展本职工作前，质管部、安全生产委员会、人力资源部将分别对他们进行品质意识、安全意识及企业文化三方面的培训，之后再由新员工所在部门安排专业技能的培训，力求将集团员工培养为全面发展的人才，以更好地促进公司的快速发展，更好地为社会及客户提供优质的服务。                      （刘欢）