父辈创造产业基础，王朝圣则以新生代的特有广阔视野实现公司的国际化。近年来，他以战略性的投资眼光，带领“跃华”涉足生物芯片、生态肥料、汽车缓速器等多个项目的投资，实现从传统产业到高新技术产业的转型升级。

    做金字塔顶端企业的生意

    对跃华控股集团比较了解的人都知道，这家企业是从做电话线起家的，上世纪90年代开始生产电源线。1984年，王朝圣的父亲和两位友人一起创办了乐清县耀华电讯设备厂。1997年，公司因股权及管理上的缺陷进行了重组，王朝圣的父亲成立了家族企业浙江跃华电讯公司，并担任董事长。

    当时王朝圣刚从学校毕业，自己也成立了一个小公司，在商界打拼。但父亲的电线电缆企业刚起步，急需人才，于是王朝圣被紧急召回，成为公司的总经理。

    之前，“跃华”主要给国内企业供货，但几次慘痛的教训让王朝圣心有余悸。一次，国内某大型电视机生产企业突然倒闭，而跃华电讯70%的订单来自这家企业，这让跃华电讯70%的工人停工待产，并且还有数百万元的欠款也没有着落。2003年又碰到了一次，因为“三角债”的问题，国内某大型空调企业破产，而这家企业50%以上的电源线就是跃华配套的。

    这两次危机，让王朝圣意识到必须与金字塔顶端企业合作才能使企业稳定发展。其后，跃华电讯逐渐淡出国内市场，专攻国际高端市场，重点合作客户扩大到松下、三星、西门子、通用电气、飞利浦等几十个国际大品牌，产品也从单一电源线扩到高端的电子线、USB接口等，销售市场涉及30多个国家和地区，年产值达4亿多元。

    上个月，“跃华”正式搬入经济开发区的新厂房。“有了新厂房，我们接单能力更强了，预计产值会快速增加，我们计划三年内实现产值翻一番，达到8亿元。”王朝圣满怀信心地说。

    创新企业管理模式

    接手企业后，王朝圣不仅对企业产品种类、质量上进行了拓展、提升，使产品销售从国内走向国际化。对于企业内部的管理，他也在父辈的基础上进行了不少创新。

    王朝圣进入企业之初，公司在管理上采用的是比较传统的垂直管理模式，随着公司的发展壮大，这种管理模式的缺点开始暴露出来，出现了管理层次重复、职能交叉的状况，沟通渠道也不是很畅通。

    于是，王朝圣通过在企业内部推行扁平式管理，减少了企业内部的管理层级，提升了管理效率。同时，在管理上引入统计技术、电子信息化等管理方式。“我们在生产、销售、品质等方面，都利用了统计、图表等形式，这样能一目了然，”王朝圣说。

    在信息化方面，早在2007年，跃华就利用国外电子商务平台，成功竞得了美国通用电气180万美金的订单。目前，公司还引进了ERP管理系统。

    企业发展离不开人才，在吸引人才、留住人才上，王朝圣采取培训、挂职、进修、深造、出国考察等方式培养和提高团队的整体素质。激励方面，则除了约定工资以外，高级人才可以进入项目投资做为期权给予分红。

    转型高新技术产业

    在王朝圣的带领下，“跃华”站上了同行业技术领头羊的位置。同时，他又开始了新一轮的“飞跃”布局。

    2006年，“跃华”投资了上海一家生物科技有限公司，这家公司的主要产品是医用生物芯片，这是“跃华”首次正式涉足高新技术产业，目前投资已达2亿多元。

    2011年，“跃华”又对山东省的一家农业高科技企业进行了投资。该公司生产的生态化肥含有特殊功能因子的肥料，能帮助作物基础代谢，从而提高产量，提升品质。另一种缓释放肥，还能根据农作物的生长周期释放所需的养分和元素。

    至于为什么要投资这两个领域，王朝圣说，首先是他看好这两个领域高新技术产品巨大的发展前景，其次是“跃华”的传统主业归根结底还是一种劳动密集型产业，目前还很难做到全自动化，产值也难以做大。而通过这两个项目的投资，跃华集团的年销售总额达到15亿元。

    今年，“跃华”又投资了一个汽车缓速器的新项目，目前已完成投资1000多万元，今年计划完成投资3000万元。

    王朝圣说，跃华控股集团未来五年的目标是投资2至3家上市公司，成为这些公司的大股东。（记者 刘丽娟）